Teksten - Ziekte en gezondheid : MEDEWERKERS STRESSEREN
Deze tekst doorsturen naar uw vrienden via email* Er doet een theorie de ronde, dat stress werkers kan motiveren om productief en efficiënt te werken teneinde hun chef een genoegen te doen. Hieronder geven we enkele richtlijnen die sommige managers toepassen om de stress van hun mensen te verhogen.
* Delegeer werk aan de secretaresse op het laatste moment en zeg haar dat het morgenochtend direct moet gebeuren. Kijk er dan verscheidene dagen niet naar om.
* Geef een assistent bevoegdheden om beslissingen te nemen, roep hem dan bij u en zeg hem dat hij betreffende drie van de vijf genomen beslissingen eerst contact met u had moeten opnemen.
* Geef alleen maar negatieve terugkoppeling. Vertel niet hoe u iets verbeterd zou willen hebben. Zeg alleen maar: "Zo wil ik dit rapport niet hebben opgesteld. Verander het."
* Overhandig de secretaresse vijf rapporten. Zeg dat ze allemaal direct moeten worden uitgetikt en wanneer zij vraagt: "In welke volgorde moeten ze getypt worden?", zegt u: "Dat geeft niet." Blijf haar dan vragen: "Is het rapport over X al klaar? Hoe staat het met de cijfers voor Y?"
* Doe aan vriendjespolitiek. Wijs opdrachten toe volgens uw persoonlijke voorkeur voor of afkeer van elk van de medewerkers.
* Speel de een tegen de ander uit. Vertel Kees tien dagen voor een termijn afloopt, dat Peter bijna klaar is met zijn deel van het project en vraag hem: "Wanneer ben jij klaar?" Doet dat zelfs als de verstrekte informatie onjuist is.
* Geef een slechte beoordeling vanuit het idee dat een medewerker op alle werkgebieden tot betere prestaties moet komen, omdat niemand volmaakt is. Spreek geen doelstellingen met de medewerkers af.
* Blokkeer de overplaatsing van een medewerkster naar een andere afdeling waar zij meer vaardigheden zou kunnen ontwikkelen, meer verantwoordelijkheden zou krijgen en meer zou kunnen verdienen, onder het voorwendsel dat zij onmisbaar is voor de afdeling.
* Geef medewerkers die zijn overgeplaatst naar uw afdeling meer verantwoordelijkheid dan ze aan kunnen en werk ze niet in hun nieuwe taken in.
* Roep geruchten in het leven door uw medewerkers mee te delen, dat de afdeling wordt overgeplaatst. Maar zeg er niet bij wanneer. Doe verschillende uitlatingen tegenover verschillende personen, zodat niemand in de afdeling een duidelijk beeld heeft van wat er gaat gebeuren.
* Confronteer personeelsleden met veranderingen zonder hen de kans te geven de voorafgaande informatie te verwerken. Zeg dat de veranderingen binnen drie dagen van start zullen gaan. Verstrek er geen toelichting bij en sta niemand enige inbreng toe.
Hits: 5.928
Willekeurige items uit TEKSTEN
Hoe kan het leven dat zo passief was opeens zo droef en donker worden? Na rijkgevulde dagen nemen wij afscheid van MEVROUW Vakantie DE GROTE geboren op 1 juli en overleden op 31 augustus De plechtige uitvaartdienst waarop U vriendelijk wordt uitgenodigd zal plaatshebben in elk klaslokaal op 1 september. Samenkomst in de file vanaf 7:00u Dit melden [...]
Lieve mama en papa, We moeten U van onze jeugdleider een brief schrijven, om jullie gerust te stellen, in geval jullie de overstroming hebben gezien in het nieuws. We stellen het goed . Er is maar één tent weggespoeld en ook twee slaapzakken. Gelukkig is niemand verdronken. Toen de overstroming gebeurde, waren we juist op de berg naar Bartje aan [...]
Een Britse verzekeringsmaatschappij zette 40 tekenen op een rij die erop wijzen dat je effectief ouder wordt, zowel mentaal als fysiek. Je voelt je nog jong van hart, maar je lichaam wil precies niet meer mee? 1) In slaap vallen voor tv of na een glas wijn. 2) Nooit buitenkomen zonder jas. 3) Collega's hebben die zo jong zijn dat ze je tussendoortj [...]
Voer de volgende instructies onmiddelijk uit nadat je deze brief krijgt. Lees eerst de volledige lijst alvorens te starten. 1) Spel luid je voornaam 2) Klap driemaal met je handen 3) Sta recht en blaf als een hond 4) Tik met je balpen vijf maal op je bureau 5) Sla zesmaal met je handen op je hoofd 6) Zeg tweemaal luid: Lach Je Krom is een leuke sit [...]
Hoe gaat u om met iemand die dementie heeft? 1. Spreek nooit tegen, geef altijd gelijk 2. Zeur niet over het heden, ga terug naar het verleden 3. Niet corrigeren maar afleiden en waarderen 4. Focus op mogelijkheden, niet op onmogelijkheden 5. Niets moet, alles mag 6. Vraag nooit te herinneren maar herinner samen 7. Oordeel niet, bemoedig en complim [...]
