Teksten - Ziekte en gezondheid : MEDEWERKERS STRESSEREN
Deze tekst doorsturen naar uw vrienden via email* Er doet een theorie de ronde, dat stress werkers kan motiveren om productief en efficiënt te werken teneinde hun chef een genoegen te doen. Hieronder geven we enkele richtlijnen die sommige managers toepassen om de stress van hun mensen te verhogen.
* Delegeer werk aan de secretaresse op het laatste moment en zeg haar dat het morgenochtend direct moet gebeuren. Kijk er dan verscheidene dagen niet naar om.
* Geef een assistent bevoegdheden om beslissingen te nemen, roep hem dan bij u en zeg hem dat hij betreffende drie van de vijf genomen beslissingen eerst contact met u had moeten opnemen.
* Geef alleen maar negatieve terugkoppeling. Vertel niet hoe u iets verbeterd zou willen hebben. Zeg alleen maar: "Zo wil ik dit rapport niet hebben opgesteld. Verander het."
* Overhandig de secretaresse vijf rapporten. Zeg dat ze allemaal direct moeten worden uitgetikt en wanneer zij vraagt: "In welke volgorde moeten ze getypt worden?", zegt u: "Dat geeft niet." Blijf haar dan vragen: "Is het rapport over X al klaar? Hoe staat het met de cijfers voor Y?"
* Doe aan vriendjespolitiek. Wijs opdrachten toe volgens uw persoonlijke voorkeur voor of afkeer van elk van de medewerkers.
* Speel de een tegen de ander uit. Vertel Kees tien dagen voor een termijn afloopt, dat Peter bijna klaar is met zijn deel van het project en vraag hem: "Wanneer ben jij klaar?" Doet dat zelfs als de verstrekte informatie onjuist is.
* Geef een slechte beoordeling vanuit het idee dat een medewerker op alle werkgebieden tot betere prestaties moet komen, omdat niemand volmaakt is. Spreek geen doelstellingen met de medewerkers af.
* Blokkeer de overplaatsing van een medewerkster naar een andere afdeling waar zij meer vaardigheden zou kunnen ontwikkelen, meer verantwoordelijkheden zou krijgen en meer zou kunnen verdienen, onder het voorwendsel dat zij onmisbaar is voor de afdeling.
* Geef medewerkers die zijn overgeplaatst naar uw afdeling meer verantwoordelijkheid dan ze aan kunnen en werk ze niet in hun nieuwe taken in.
* Roep geruchten in het leven door uw medewerkers mee te delen, dat de afdeling wordt overgeplaatst. Maar zeg er niet bij wanneer. Doe verschillende uitlatingen tegenover verschillende personen, zodat niemand in de afdeling een duidelijk beeld heeft van wat er gaat gebeuren.
* Confronteer personeelsleden met veranderingen zonder hen de kans te geven de voorafgaande informatie te verwerken. Zeg dat de veranderingen binnen drie dagen van start zullen gaan. Verstrek er geen toelichting bij en sta niemand enige inbreng toe.
Hits: 5.960
Willekeurige items uit TEKSTEN
Door de grote werkdruk in de laatste tijd en de krapte op de arbeidsmarkt is het personeel in opstand gekomen. Betere secundaire arbeidsvoorwaarden was de voornaamste eis. Alleen de werkgevers wilden niet toegeven aan de eisen van hun werknemers. Vandaar dat er een nieuw bedrijfsreglement is opgesteld om het werk nog enigszins dragelijk te maken! D [...]
Ik wil = jij wilt We willen = ik wil Het is jouw beslissing = de juiste beslissing zou je nu toch wel duidelijk moeten zijn Doe wat je wilt = je zult er later voor boeten We moeten praten = ik moet even zeuren Als je dat echt wilt, moet je dat doen = en dan maak ik je af, hufter Nee, ik ben niet boos = natuurlijk ben ik boos, sukkel Je bent zo... m [...]
De examens zijn reeds voorbij, maar deze tips hebben ervoor gezorgd dat ik ze probleemloos doorgekomen ben: * Slaap overdag, leer 's nachts, dan is het heerlijk rustig in huis. * Kijk nooit in je examenrooster. Het zal je maar in de war brengen en de volgende dag ben je telkens lekker verrast als je je examenvragen krijgt. * Begin op de laatste bla [...]
Managementles 1 Angela en Jaap zijn in de badkamer. Terwijl hij onder de douche staat en zij zich aan het afdrogen is, gaat de deurbel. Angela slaat een handdoek om, rent de trap af en doet de deur open. Het is Fred, de buurman. Voordat ze een woord kan uitbrengen, zegt Fred. "Ik geef je 500 euro als je de handdoek laat vallen". De vraag brengt haa [...]
Een erg voorzichtig begin is een zin als In deze zin staan zes woorden. Geen speld tussen te krijgen. Ietsje moeilijker wordt het met de zin In deze zin staan drieëndertig letters. Er staan er inderdaad drieëndertig in, die zin is dus ook waar. Niet eens zo lastig, zou ik letters door tekens vervangen, dan kan ik "drieëndertig" in "tweeà[...]
